2023-10-19
10月7日下午，中國船舶集團(tuán)武昌造船召開2023 年10月份經(jīng)濟(jì)運行分析會。會議總結(jié)了公司9月份經(jīng)濟(jì)運行、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢，部署下一階段重點工作任務(wù)，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持，公司領(lǐng)導(dǎo)姜濤、田軍、唐瀅、陳仲明、劉祎出席會議并講話，經(jīng)營部等10家單位進(jìn)行工作匯報。
會議指出，9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等各條戰(zhàn)線都取得了一定的成績，很多工作繼續(xù)持續(xù)向好，但隨著四季度的到來，完成全年任務(wù)目標(biāo)仍然面臨著較大的壓力，公司上下要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅定信心，保持清醒，錨定目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實把主題教育煥發(fā)出來的熱情和干勁轉(zhuǎn)化為推動工作的實際成效，要聚焦工作重點，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和攻堅沖刺的干勁，全力決戰(zhàn)四季度。
會議強(qiáng)調(diào)，要把國有企業(yè)新一輪改革深化提升行動的要求，與公司“全面提升核心能力，夯實基礎(chǔ)管理”三年特別行動計劃相結(jié)合，動態(tài)管理、務(wù)求實效、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)公司改革任務(wù)落實落地、取得成效。管理人員要堅持刀刃向內(nèi)、勇于自我革命，樹立正確的是非觀、業(yè)績觀、權(quán)力觀，要遵守組織紀(jì)律、講政治規(guī)矩，切實提高政治能力，徹底改善干部作風(fēng)，打造一支“政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的干部隊伍，為公司深化改革、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。要堅決推動外協(xié)外包、外場交付、物資采購、合同管理、計劃管理、生產(chǎn)資源管理、子公司內(nèi)部管理等7項專項整頓工作，為公司后續(xù)良性發(fā)展清除障礙。
會議要求，要持續(xù)加大三大板塊特別是應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營接單力度，提高公司后續(xù)生產(chǎn)保障系數(shù)。經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)各業(yè)務(wù)口要緊密聯(lián)系、加強(qiáng)溝通、增強(qiáng)合力，實現(xiàn)三位一體，為合同承接打好基礎(chǔ)。產(chǎn)品“三總師”要履職盡責(zé)、密切配合，認(rèn)真策劃可達(dá)的生產(chǎn)計劃，充分識別并及時防范風(fēng)險。要強(qiáng)化組織管理，提高生產(chǎn)效率，充分運用先進(jìn)工裝、設(shè)備，在工藝工法上持續(xù)發(fā)力，提高中間產(chǎn)品建造速度和質(zhì)量，做好各道生產(chǎn)工序的緊密銜接，實現(xiàn)節(jié)拍式生產(chǎn)，全力以赴保節(jié)點、保交船。要對典型單船產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營、設(shè)計、生產(chǎn)、物供等全方位的“解剖麻雀”、總結(jié)分析，逐步形成體系化的生產(chǎn)建造經(jīng)驗，為后續(xù)船提供可行參考。各生產(chǎn)單位特別是子公司，要將安全提級管理，杜絕以包代管，全面識別生產(chǎn)過程中各項安全風(fēng)險并加以控制，特別是轉(zhuǎn)序吊裝和模塊車轉(zhuǎn)運過程要安全、規(guī)范。
會議還對合同簽訂、外包方引入、成本歸集、歷史遺留產(chǎn)品出清、全面啟動年度總結(jié)和計劃等工作進(jìn)行部署，要求各單位務(wù)必守牢安全生產(chǎn)、質(zhì)量、 保密底線，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作筑牢底板。
