2024-01-08
為推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，營(yíng)造蓬勃的創(chuàng)新氛圍，1月4日，中國(guó)船舶集團(tuán)武昌造船召開(kāi)2023年度管理創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜濤出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁師清主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)田軍、唐瀅、陳仲明、左照海、劉祎出席會(huì)議。公司各單位主要負(fù)責(zé)人、分管管理創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)人、管理創(chuàng)新先進(jìn)代表等近百人參加會(huì)議。
會(huì)上，企劃部作2023年度管理創(chuàng)新工作報(bào)告，總結(jié)2023年管理創(chuàng)新工作，提出2024年管理創(chuàng)新重點(diǎn)方向。陳仲明宣讀2023年獲集團(tuán)公司及公司管理創(chuàng)新獎(jiǎng)成果表彰決定、2023年度管理創(chuàng)新先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。設(shè)計(jì)院、企劃部、機(jī)電事業(yè)部、信息部等4家單位分別進(jìn)行管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果交流和經(jīng)驗(yàn)分享。姜濤進(jìn)行總結(jié)講話(huà)，系統(tǒng)性地對(duì)管理創(chuàng)新工作提出要求。
會(huì)議提出，各級(jí)管理者要強(qiáng)化政治站位和責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”理念，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是武昌造船擺脫困境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的制勝法寶。
會(huì)議要求，管理創(chuàng)新要聚焦主業(yè)主責(zé)，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。各單位要堅(jiān)持以三年特別行動(dòng)計(jì)劃為抓手，推動(dòng)戰(zhàn)略落地；要通過(guò)管理創(chuàng)新加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品縮短船臺(tái)周期全要素管控與實(shí)施、重點(diǎn)產(chǎn)品快節(jié)奏建造管控、產(chǎn)品全流程成本管控以及推動(dòng)重裝公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是管出來(lái)的。創(chuàng)新是組織行為，是公司各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，是各級(jí)組織形成的有機(jī)系統(tǒng)化管理。各單位要形成“立項(xiàng)-實(shí)施-轉(zhuǎn)化-應(yīng)用-推廣”的良性循環(huán)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、不斷迭代升級(jí)，開(kāi)展管理創(chuàng)新全生命周期管理。
會(huì)議指出，創(chuàng)新的關(guān)鍵是克服思想障礙。各單位要突破慣性思維，敢想敢干，寬容失敗；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不搞“偽創(chuàng)新”。要求各級(jí)管理者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍，建立良好的全員創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新理念、方法、工具的學(xué)習(xí)，培育創(chuàng)新能力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議肯定了2023年管理創(chuàng)新工作取得的進(jìn)步和成績(jī)，對(duì)4個(gè)集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)、221個(gè)公司獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、8家先進(jìn)單位和27名先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。
