2022-09-30
7月9日上午，中國船舶武船召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢，部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持。公司黨委書記、董事長姜濤出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員田軍、姚勝華、唐瀅、陳仲明、左照海出席會(huì)議并作工作點(diǎn)評，公司助理級領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、軍工部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企劃部、船艇公司、重工公司、重裝公司等9家單位進(jìn)行工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進(jìn)行點(diǎn)評和工作部署。
會(huì)議指出，隨著公司“一企一策”和“五大工程”共同推動(dòng)、向深向?qū)?，干部職工在轉(zhuǎn)思想、保生產(chǎn)、促提升方面同去年相比有很大進(jìn)步，各項(xiàng)工作總體有效開展。下半年是開花結(jié)果、檢驗(yàn)成果的關(guān)鍵時(shí)期，對全年任務(wù)目標(biāo)完成有著決定性意義。當(dāng)前，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)戰(zhàn)線已經(jīng)全面鋪開，對照“雙過半”還有很多工作要做，全體干部職工要用十二萬分的努力，奮力趕超，努力促使全年生產(chǎn)任務(wù)和改革目標(biāo)達(dá)成。
會(huì)議對下半年工作開展提出了五點(diǎn)要求：
一是要持續(xù)扭轉(zhuǎn)思想，強(qiáng)化全局意識和責(zé)任意識。要強(qiáng)化全局意識，將自身發(fā)展放入大環(huán)境中橫向比較，充分認(rèn)識到在公司爬坡過坎的“窗口期”“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，克服“小進(jìn)即安、小成即滿、小困即難”思想。要強(qiáng)化責(zé)任意識，將公司黨委和經(jīng)理層聲音傳達(dá)落地，站在公司全局角度有所作為，克服守舊主義、經(jīng)驗(yàn)主義、躺平思想，杜絕“地盤思維”“老好人”和官本位作風(fēng)，要履行管理者職責(zé)，為基層人員、經(jīng)營人員、三總師等做好服務(wù)，加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為。
二是堅(jiān)決遏制成本管控過程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守規(guī)定，禁止先干事后簽合同或簽訂外包外協(xié)開口合同，從源頭堵塞風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)重崗位人員要加強(qiáng)生產(chǎn)建造過程中外包工時(shí)申報(bào)的監(jiān)管和考核力度，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，防范“被圍獵”。要加強(qiáng)產(chǎn)品交付過程中的成本控制，嚴(yán)防少部分人員打著交船的幌子渾水摸魚、“薅羊毛”，產(chǎn)生不合理支出，甚至侵占公司職工利益。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定、習(xí)近平總書記關(guān)于“提高一體推進(jìn)‘三不腐’能力和水平”講話精神及《領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)管理規(guī)定》。
三是把握良好外部關(guān)系，積極開展經(jīng)營工作。船海和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人員要借力近期良好的外部關(guān)系，趁勢而上，大力收集有效信息，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，積極同相關(guān)單位開展溝通交流，進(jìn)一步提升中標(biāo)率；要努力克服前期經(jīng)營不暢的畏難情緒，查擺主觀原因、做好總結(jié)。軍工經(jīng)營人員要同機(jī)關(guān)單位保持長期密切聯(lián)系，以“高度敏感性”盡可能多的掌握基礎(chǔ)信息，并進(jìn)行重要、潛在和一般信息分類，對后續(xù)訂單情況做到“心中有數(shù)”，更好統(tǒng)籌策劃下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。
四是抓實(shí)抓細(xì)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)計(jì)劃全面落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要清楚意識到生產(chǎn)計(jì)劃糾偏是救命工程，生產(chǎn)計(jì)劃是“命根子”，對在建和即將開工產(chǎn)品要有提前謀劃布置的能力。要把生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備做足、做實(shí)、做細(xì)，集中優(yōu)勢資源打好“專項(xiàng)殲滅戰(zhàn)”。要全面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，以擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，帶頭協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)一線各項(xiàng)問題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利開展。要充分識別不同產(chǎn)品面臨的不同技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)加強(qiáng)工藝、技術(shù)、務(wù)工人員的素質(zhì)提升與聯(lián)動(dòng)配合。要捋清生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)調(diào)配、協(xié)調(diào)工作主體，把發(fā)揮“三總師”作用切實(shí)、長效應(yīng)用在生產(chǎn)一線。
五是全面深化全面預(yù)算管理，持續(xù)做好專項(xiàng)工作。全員要樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化“先算后干”意識，嚴(yán)控各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)，加快定額標(biāo)準(zhǔn)制定，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)全覆蓋。在項(xiàng)目預(yù)算、投資預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算上做好前期統(tǒng)籌策劃，確保有序開支，特別是子公司要加大歷史應(yīng)收賬款清欠力度，盤活存量資產(chǎn)。要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度流程，有效服務(wù)和激活生產(chǎn)經(jīng)營。要持續(xù)做好資產(chǎn)優(yōu)化方案推進(jìn)、加大集采業(yè)務(wù)清理力度等財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作。
會(huì)議還對領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升、保密、質(zhì)量、信訪及后續(xù)專項(xiàng)會(huì)議等工作進(jìn)行部署，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高政治素養(yǎng)，拒絕“躺平干部”“佛系干部”標(biāo)簽，全力出擊、有序開源，積極作為，以行動(dòng)見實(shí)效，要對標(biāo)集團(tuán)公司考核指標(biāo)和公司年度目標(biāo)，大力沖刺三季度，為武船“重回百億企業(yè)”奠定基礎(chǔ)。
