2022-11-23
為充分落實公司管理創(chuàng)新相關(guān)工作，提升公司管理創(chuàng)新水平，創(chuàng)新驅(qū)動、高效發(fā)展，貫徹落實黨的二十大精神，10月19日上午，中國船舶武船召開2022年度管理創(chuàng)新工作會。公司黨委書記、董事長姜濤，黨委副書記、總經(jīng)理梁師清，黨委委員、副總經(jīng)理田軍，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師唐瀅，黨委委員、總會計師陳仲明出席會議，各單位負責人及創(chuàng)新能手代表等參加會議。
會上，企業(yè)策劃部作了2022年管理創(chuàng)新工作報告。報告主要圍繞三個方面進行了說明：一是近幾年管理創(chuàng)新工作開展情況，包括近幾年管理創(chuàng)新制度建立與完善情況，成果完成情況，創(chuàng)新工作開展過程存在的問題等。二是下一步管理創(chuàng)新工作推進部署，包括管理創(chuàng)新總體目標部署，長效機制建立，管理創(chuàng)新系統(tǒng)性項目牽引三級組織架構(gòu)建設，創(chuàng)新思維培育與文化建設等。三是管理創(chuàng)新工作推進建議，包括管理創(chuàng)新的分類定位與實施流程要求，管理創(chuàng)新選題立項、工作提案要求，管理創(chuàng)新成果撰寫要求等。隨后，質(zhì)量部、人力資源部、設計院三家單位分別就《精細化H裝備質(zhì)量保證體系構(gòu)建與實施》《基于產(chǎn)學研合作模式下的船廠焊接能力建設》《構(gòu)建軍工產(chǎn)品數(shù)字化協(xié)同生產(chǎn)設計體系》三項優(yōu)秀成果進行交流發(fā)言。
大會對獲得2021年度管理創(chuàng)新先進單位、優(yōu)秀組織領導、創(chuàng)新能手名單及獲獎成果進行了通報表彰。
會議指出，創(chuàng)新是第一動力，武船重回集團第一方陣離不開創(chuàng)新。公司在創(chuàng)新方面的系統(tǒng)性提煉總結(jié)還有待提高，創(chuàng)新人才培訓力度有待加強，創(chuàng)新特色挖掘體現(xiàn)有待深入。
會議強調(diào)，全體員工對創(chuàng)新重要意義和作用應有充分認識，應從武船的產(chǎn)品總裝模塊異地建造、焊工能力提升機制、機電公司新型產(chǎn)品、計量中心的前沿檢測技術(shù)研發(fā)等方面加強總結(jié)提煉。
會議結(jié)合公司現(xiàn)狀對管理創(chuàng)新工作提出四點要求：
一是要充分認識創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最重要的一環(huán)，內(nèi)在動力是創(chuàng)新的前提條件，領導干部要成為公司創(chuàng)新的動力，各級領導干部要有推進公司發(fā)展的責任感、緊迫感、使命感。二是積極主動學習創(chuàng)新。創(chuàng)新是需要學習的。想干好不知道怎么干，想創(chuàng)新不知道怎么創(chuàng)新，想寫不知道怎么寫，這些問題就是公司明年要進行的培訓課題，從如何構(gòu)建公司多元化創(chuàng)新文化上著手，搞好兩個培訓單元，建立創(chuàng)新學習培訓體制，提高基層創(chuàng)新能力，推動全員創(chuàng)新文化建設。三是提高創(chuàng)新管理能力。要把創(chuàng)新作為一個工作要求來管理，杜絕“兩張皮”的問題，創(chuàng)新要有實際價值，沒有給公司增加價值的創(chuàng)新就不是創(chuàng)新。加大創(chuàng)新激勵是好的，但激勵要用到真正有價值的項目上，把創(chuàng)新能力作為干部適用能力模塊的重要一塊。四是把“改革創(chuàng)新”作為公司2023年工作的首要關(guān)鍵詞。全體員工要以本次管理創(chuàng)新工作會為契機，吹響 2023 年改革創(chuàng)新的號角，全面推進公司創(chuàng)新工作，為實現(xiàn)武船高質(zhì)量發(fā)展砥礪前行。
